能省則省—環保策略也能增加量販店的競爭力


By jonywalk - Posted on 09 八月 2008

在澳洲有幾間本土的大型量販店:Safeway/Big W、K-mart/Coles,除了傳統市場,這些量販店成為一般都市人的日常食物、用品採購的地方。為了降低成本跟對手競爭,這些店家在大部分的產品都會推出自我品牌。

為甚麼這些自我品牌比其他便宜呢?其實無非是量販店委託其他廠商代工,用當地的原料生產、以量制價,並且簡化包裝(大部分都是醜醜的雙色印刷)來降低成本。另外結帳時,像是Safeway就標明,三件物品以內不提供塑膠袋(這裡塑膠袋沒有像台灣要強制收費)。

至於國外的量販店,要怎麼跟本土企業競爭呢?除了同樣採用上述的方式以外,像是德國的Aldi,連店內陳設的方式也要想盡辦法降低成本;主要利用產品本身 包裝的紙箱來堆疊,盡量將固定的實體貨架降低到最少。這樣,上面那一箱賣完了,只要拿走就可以繼續販賣下一層商品了。結帳的時候呢?請自備購物袋,在本店 的塑膠袋可是要收費的。

透過這些策略,也許後進的國外廠商在澳洲規模比較小,但是東西不見得比其他的店貴唷!

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所以照片左邊一排全部都是用紙箱裝的...

怪哉 :P

左右兩邊都是。
只是左邊擺設的物品比較小,所以加了基本的層架,但是仍然用紙箱裝。右邊賣的是大型的飲料、穀片之類,就直接用上包裝紙箱疊起來了。

那麼什麼時候更新貨品呢?
好像越下面的越新鮮比較不會累積出過期的商品,
只是喜歡拿新鮮貨的消費者得付出一點勞力代價,
這樣好像也不錯啦!

唔...一般來說,除了乳製品這種短期保鮮的產品之外,好像不會有太多的人會在意10個月跟12個月之後到期的差別...:P

電燈也很有效益,不會像台灣的量販店那麼亮



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